绿叶制药集团有限公司创新战略部署，以谋求新发展道路。时代前进的征程永远是千变万化，掌握时代发展新动向，始终在创新的道路上不断地完善。绿叶制药集团有限公司潜心发展，专研药业，众志成城。在新发展，新征程上始终不断的进行自身的完善，为未来的发展谋求更稳定的道路。

绿叶制药集团有限公司调整策略，规划方针：

达成共识，确保战略落地

姜华副总裁回顾了公司2016~2025年的战略计划，以及16年在战略执行方面取得的进展：国际化雏形初现，国际标准研发、制造体系已成型，营销网络遍布全球，完成了欧洲的重要收购，国内业务持续增长；但市场和外部环境也充满挑战，只有知己知彼，才能更好迎接挑战。

战略管理部向大家介绍了绿叶制药战略执行体系试点方案，战略执行是一个战略分解实现路径制定——资源配置——结果评估的过程，战略管理部将牵头组织确定2017年度集团重大项目并进行统筹管理，按照试点方案推进2017年战略执行体系的建设工作，按计划表定期回顾分析。

寻找中国增长点

中国增长是此次会议的重要议题之一，会议特邀中国医药创新促进会宋瑞霖会长和久谦咨询的杨伟俊先生，分别就国内外医药产业创新发展趋势，和中国医药市场宏观环境做了专题报告。

宋会长介绍，从十一五开始，国家增加创新支持力度，中国制药创新水平显著提高。宋会长对近年发布的、对创新有重大影响的政策进行了分析，并就最新的政策动向做了解读和预测。

营运、注册、质量等部门做了环境变化及绿叶制药应对策略专题报告，IR部门分享了本土上市药企增长的成功案例，中国增长策略小组成员分别作了研讨汇报。之后，与会人员按营运、研发、BD以及制造分四组研讨，提出增长策略，共同助力中国增长。

以客户为中心、提升人力效能

不论何种类型的组织，想要获得发展，必须以客户为导向。会议邀请GE医疗集团生命科学事业部大中华区总经理李庆，向与会人员分享了GE以客户为中心，扩张中国基层市场的实践。

GE通过设立扁平化管理架构、建立客户导向考评体系和内部沟通平台等方式，让“客户导向”变为可管理、可量化、可考核的指标，引导管理者和员工改变行为。李庆总经理还介绍了GE为客户创造价值的典型案例：帮助客户打造竞争力，实现增长和可持续发展，才是更有价值的实践“客户导向”的方式。

绿叶制药已经成为一个全球化的企业，在“全球组织能力构建”环节，研发、制造、国际业务等多个部门介绍了其全球组织架构规划。常青学院联合组织发展部，今年将在全球开展企业文化建设、领导力培训、后备人才培养等系列项目。通过这些举措，加强全球员工对企业文化和战略的认同，加快管理团队融合，提高沟通效率，最终打造具有全球竞争力的管理团队。